在文化自信彰显、文化遗产?；ど仙艺铰缘男率贝牟┦乱捣⒄苟匀瞬哦游樘岢隽烁咭?。山西文博人才队伍建设，直接关系到全省文物工作成效，系统总结经验、诊断问题、谋划路径，是一项紧迫的战略工程。
现状审视：
文博人才培养的多维实践
近年来，山西遵循“党管人才”原则，以“出人才、见成效”为导向，在文博人才的引进、培育、使用与激励等方面进行富有成效的探索。
拓宽渠道，力求人才“引得进”。随着人才竞争的日益激烈，山西省多部门协同，于2022年为省直文博事业单位增设编制。在此基础上各单位主动作为，多措并举拓宽引才渠道。一是用足用好省内既有政策，积极与人力资源和社会保障部门沟通，在公开招聘中扩大选人自主权，增强岗位设置的针对性。二是探索“柔性引智”新模式，通过从北京大学等选派优秀教师来晋挂职，与吉林大学等高校共建科研基地、联合开展课题研究等方式，以平台和项目为纽带，吸引智力资源向山西集聚。
完善政策，助力人才“留得住”。为增强人才归属感与稳定性，山西在政策保障与服务供给上持续加力。支持在职人员攻读更高学位，并给予经费补贴。设立“张颔领军人才”计划，对为山西文物事业作出卓越贡献的专家学者予以重奖，树立尊才爱才的鲜明导向。针对基层长期“无人可用”难题，率先探索实施“文物全科人才”定向培养，由省属高校为县（市、区）培养600名熟悉考古、古建筑、博物馆三大领域知识的人才，学生学费全免并补助生活费，毕业后直接到基层文博机构工作并给予事业编制，从源头上为基层输血造血。
搭建平台，助力人才“用得好”。人才的价值在于使用，成长的关键在于平台。山西省积极为各类人才搭建施展才华的舞台。一是积极推送优秀人才参与国家级、省级各类人才计划评选，并为入选者配套科研条件与管理支持。二是大力夯实科研基础平台，高标准筹建“科技考古与文物保护”等重点实验室，申请设立“博士后创新实践基地”，为发展前沿科学研究与技术攻关提供硬支撑，也为中青年人才的成长提供项目历练与学术发展空间。
问题诊断：
文博人才培养面临的深层挑战
山西文博人才队伍建设虽取得了一定成绩，但对标新时代文物事业高质量发展的要求，仍存在一些短板和亟待破解的难题。
高层次人才“引进难”问题依然突出。虽然引才意愿强烈、岗位需求明确，但受地域经济发展水平、事业单位薪酬体系、个人发展空间等因素制约，山西在吸引成熟高端人才方面竞争力不足。2022年以来，山西省直文博事业单位累计发布博士招聘岗位32个，入职仅15人，供需比例尚未达到一半。这导致在文物建筑?；?、科技保护等关键领域的高层次人才储备不足，制约了科研创新能力的提升。
高级别人才“传承断”风险日益显现。山西省直文博单位均属专业技术岗位密集型单位，专技聘用数基本达到80%，但高级职称专业技术人员占比不足35%。随着一批造诣深厚的老专家陆续退休，古建筑学等传统优势学科面临骨干力量青黄不接、领军人物匮乏的局面。在文物修复领域，人才断层危机更为紧迫。全省文物修复专业人员仅百余人，其中约80%的人员学历层次不高，主要依靠师徒相授和个人经验积累进行修复，能够系统运用现代科技手段、独立完成复杂文物“检测—研究—修复”全流程的高技能修复师稀缺。
复合型人才“储备少”制约创新发展。新时代文博工作与社会经济发展、公共文化服务、国际文化交流日益融合，对复合型人才需求不断增加。当前招聘补充的人员仍以考古学、博物馆学等传统专业为主，亟需的文化创意、数字化技术应用、博物馆经营管理、国际交流与翻译等方面的人才储备不足。单一的人才结构导致文博机构在拓展服务功能、提升传播效能、促进文旅融合等方面力不从心。
人才激励机制“效能弱”影响活力释放?？蒲в行У募だ剖羌し⑷瞬拍谏Φ墓丶?。目前，许多文博事业单位在人才使用、评价、激励方面存在机制不活、导向不清的问题。一方面，“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的倾向依然存在，对实际贡献、创新能力、社会效益的评价不足；另一方面，一些人才项目和支持计划在实施中存在“重评选、轻管理”现象，人才荣誉未能动态、有效地转化为持续创新的动力。
路径优化：
构建文博人才培养新格局
针对上述问题，山西须从引才、育才、用才、留才全链条进行优化设计，构建更加开放、更有活力、更富效率的文博人才培养生态系统。
完善引才机制，实现精准汇聚与柔性共享。通过深度调研，结合“云冈学”、早期文明探索、石窟寺?；さ戎卮蠊こ绦枨螅蒲П嘀浦谐て谌瞬欧⒄构婊?，实现精准引才。突破编制、身份等刚性约束，推广“候鸟型专家”“周末工程师”等技术指导、联合攻关的柔性引才模式。鼓励文博单位与知名文化企业、设计机构等建立战略合作，以课题委托、共建实验室等方式构建体制外人才吸纳机制。
加大育才力度，构建分层分类的培育体系。实施本土领军人才锻造计划，依托“三晋英才”等人才计划，支持一批有潜力的本土中青年骨干，通过访学进修、团队建设、项目倾斜等方式，使其成长为有影响力的学科带头人。推动传统技艺现代传承，针对修复人才短缺建立“现代学院教育+传统师徒传承+职业技能竞赛”三元融合的培养体系；支持企业、大师工作室设立实训基地，开展规范化、系统化的师徒培养；定期举办各级别文物修复技能大赛，以赛促学、以赛促练。拓展合作交流广度深度，与省内外高?？煅芯可吓嘌兀ㄖ苹嘌毙杞羧比瞬?。积极与国外博物馆、文化研究机构深化交流，选派骨干赴外进行中长期研修、参与国际展览策划，培养具有国际视野的策展与传播人才。
创新管理机制，激发人才内生动力。建立以人为本的岗位配置机制，推广“初期轮岗”“二次选岗”模式，让新进人员在充分了解单位业务和自身能力的基础上，实现人岗精准、动态匹配，最大化发挥个人专长。构建科学多元的人才评价体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价标准。针对研究、?；?、修复、管理、传播等不同岗位类型分类制定评价指标。探索引入同行评议、市场评价、社会评价等多种方式。实施人才结构动态优化战略，在稳定提升考古、古建筑等优势学科人才队伍的同时，鼓励现有人员向文物数字化、智慧博物馆、文化创意等方向转型深造，填补人才空白，培育新的学术增长点。
强化激励保障，营造近悦远来的人才发展生态。优化事业单位岗位管理模式，积极争取政策支持，推动文博单位优化各类岗位结构比例，适当提高高级专业技术岗位占比；探索在关键岗位设立“特设岗位”，用于引进急需高层次人才；试行“资深专家”“首席研究员”制度，对达到一定年限、业绩突出的专家，可不占职数聘任，延长其专业生命黄金期。
建立荣誉激励与长效发展融合机制，为获奖人才配套稳定的科研经费、团队组建权和项目自主权，使“三晋英才”等荣誉成为长期支持的起点；建立人才表彰宣传制度，弘扬“择一事、终一生”的工匠精神，提升文博人才的社会认同感与职业荣誉感。
文物承载文明，人才延续文脉。山西文博人才队伍建设，是一项关乎文化根脉守护与区域文化软实力提升的战略工程。唯有继续深化改革，破除体制机制障碍，构建起引才有力、育才有效、用才有方、留才有道的人才工作新格局，才能源源不断地培养和汇聚一支政治强、业务精、作风正的新时代文博队伍，从而守护好、传承好、展示好山西得天独厚的文物瑰宝。
［本文系2025年度山西省公共管理重大专项研究课题一般课题“高质量发展视域下山西省文博领域专业技术人才职称评审标准优化与实践路径研究”（项目号：SXSGGGLYB2523）阶段性成果。作者单位：山西博物院］
